Grant Thornton'un 'İş Dünyasında Kadınlar 2024: Eşitlik Yollarını Belirlemek' araştırması, orta ölçekli işletmelerde kadın liderlerin temsilini artırmak için belirlenen stratejileri ve bu konudaki ilerlemeyi gösteriyor.
Orta ölçekli işletmelerde kadın liderlerin temsili yavaş ilerliyor. Grant Thornton’un ‘İş Dünyasında Kadınlar 2024: Eşitlik Yollarını Belirlemek’ adlı araştırmasına göre, bu işletmelerde üst yönetim rollerinin yüzde 33.5’i kadınlar tarafından dolduruluyor. Araştırmanın başlangıcında bu oran yüzde 19.4 idi. Mevcut hızla ilerlenirse, 2053 yılına kadar cinsiyet eşitliğine ulaşılması beklenmiyor. Bu durum, daha kararlı adımlar atılması gerektiğine işaret ediyor.
İşte eşitliğe ulaşmak için üç temel yol
Grant Thornton'un bu yılki raporu, cinsiyet eşitliğine ulaşmak için üç temel yol belirledi:
Net bir DE&I stratejisi
Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DE&I) stratejisi, kadınların üst yönetim pozisyonlarına gelmesinde kritik rol oynuyor. Rapora göre, DE&I stratejisi olan firmalarda üst yönetim rollerinin yüzde 38’i kadınlar tarafından dolduruluyor. DE&I çabalarının ölçülmesi de önemli. DE&I etkisini ölçen firmalar, ölçmeyen firmalara kıyasla daha yüksek oranda kadın lidere sahip.
Kadınları DE&I liderliğine davet etmek
DE&I girişimlerinin başında kadınların bulunması, firmalardaki kadın üst yönetici sayısını doğrudan etkiliyor. Üst düzey liderlerin bu girişimlere katılımı önemli, ancak C-seviyesindeki bir liderin yanında bir kadın liderin de yer alması, üst yönetimdeki kadın oranını artırıyor.
Esnek çalışma modelleri oluşturmak
Pandemi sonrası dönemde ofis merkezli çalışma ortamlarının oranı yüzde 36’dan yüzde 47’ye yükseldi. Hibrit çalışma ortamlarının oranı ise yüzde 53’ten yüzde 45’e düştü. Ancak hibrit ve esnek çalışma düzenlemeleri, kadın liderlerin artışında olumlu bir etkiye sahip. Üst yönetimde en yüksek kadın oranına sahip firmalar, genellikle evden çalışma modelini benimsiyor.
Şirketler değişikliklere uyacaklarını taahhüt etmeli
Cinsiyet eşitliğine ilerleme kaydetmek için orta ölçekli firmaların kolektif olarak kanıtlanmış değişiklikleri uygulamayı taahhüt etmeleri gerekiyor. Şirketler, raporda belirtilen yolları izleyerek şu adımları atabilirler:
- Kadın bir üst düzey liderin başka bir üst düzey liderle birlikte DE&I girişimlerinde iş birliği yapmasını sağlamak.
- Bağımsız bir DE&I stratejisi oluşturmak ve bu stratejinin net bir şekilde tanımlanmış ölçütlerle izlenmesini sağlamak.
- Ofise dönüş politikalarını yeniden değerlendirmek ve daha fazla kadını esnek çalışma fırsatlarıyla güçlendirmek.
- Orta ölçekli işletmelerin bu stratejileri benimseyerek, önümüzdeki beş yıl içinde üst yönetim pozisyonlarının yüzde 50’sinin kadınlar tarafından doldurulmasının mümkün olduğu öngörülüyor. Yollar belli; şimdi sıra işletmelerin bu yolları takip etmesinde.