PwC Türkiye, ocak ayında güncel örneklere yer vererek yayınladığı Yeni Değer Ekosisteminde CEO Kılavuzu’nda değişimi başarıyla yönetmek ve sürdürülebilir kurumsal değer sağlamak isteyen şirketlerin önceliklerine ışık tutuyor.
Liderler değişen dünyayı ve beklentileri daha iyi takip edebilmeli, stratejilerini ve iş yapış şekillerini dinamik etmenlere göre yeniden düzenleyerek, kontrolsüz değişimin yaratabileceği kaos ortamını fırsata çevirmeye hazır olmalı. Farklı ihtiyaçları her zaman aynı kümede toplanmayan paydaşlar, finansal olmayan sonuçlara da eşit önem vererek, farklı paydaş ihtiyaçlarına cevap verebilme sorumluluğunu alması gerektiğini söylüyor.
Kılavuz, “Değer Köprüsü” kavramıyla, şirket değerini başlangıç seviyesinden “potansiyel değer” seviyesine yükseltmek isteyen şirket yöneticileri için, stratejik konumlandırma, performans iyileştirmesi, varlık verimliliği ve piyasa dinamiklerinden oluşan dört temel aksiyonu odağına alıyor.
Bu temel aksiyonların içinden, stratejik birleşme-satın alma, iş modelinde değişiklik ve portföy optimizasyonu, maliyet optimizasyonu, sermaye planlanması, işletme sermayesi optimizasyonu, sermaye getirisi, vergi etkinliği, çevresel sosyal yönetişim (ESG) başlıklarını kapsayan bazı aksiyonlar özellikle öne çıkıyor.
Buradan kılavuzun tamamını indirebilirsiniz.